HALAMAN MUKA   CARI ARTIKEL DIBALIK DESAIN   REDAKSIONAL BERLANGGANAN   KONTAK REDAKSI GALERI KEGIATAN ARTIKEL FAVORIT EDISI   Koperasi Pertanian   Koperasi di Majalengka   Tambah Modal
Pilih Edisi -- PIP Edisi Nov 2009PIP Edisi Oct 2009PIP Edisi Sep 2009PIP Edisi Aug 2009PIP Edisi Jul 2009PIP Edisi Jun 2009PIP Edisi May 2009PIP Edisi Apr 2009PIP Edisi Mar 2009PIP Edisi Feb 2009PIP Edisi Jan 2009PIP Edisi Dec 2008PIP Edisi Nov 2008PIP Edisi Oct 2008PIP Edisi Sep 2008PIP Edisi Aug 2008PIP Edisi Jul 2008PIP Edisi Jun 2008PIP Edisi May 2008PIP Edisi Apr 2008PIP Edisi Mar 2008PIP Edisi Feb 2008PIP Edisi Jan 2008PIP Edisi Dec 2007PIP Edisi Dec 2007PIP Edisi Nov 2007PIP Edisi Oct 2007PIP Edisi Sep 2007PIP Edisi Aug 2007PIP Edisi Jul 2007PIP Edisi Jun 2007PIP Edisi May 2007PIP Edisi Apr 2007PIP Edisi Mar 2007PIP Edisi Feb 2007PIP Edisi Jan 2007PIP Edisi Dec 2006PIP Edisi Nov 2006PIP Edisi Oct 2006PIP Edisi Sep 2006PIP Edisi Aug 2006PIP Edisi Jul 2006PIP Edisi Jun 2006PIP Edisi May 2006PIP Edisi Apr 2006PIP Edisi Feb 2006 DAERAH Membangun Kejayaan Koperasi Banten Sibolga Punya Koperasi Berprestasi Usp Jadi Andalan Primkopal Juanda ‘jihad’ Melawan Praktik Rentenir DARI PEMBACA Berharap Pada Kib Ii Koperasi Di Majalengka Koperasi Pertanian Lanjutkan Program Menegkop Lama Tambah Modal Wisata Kuliner FOKUS >> Ichsanuddin Noorsy, Pengamat Politik Dan Ekonomi Sebatas Kebijakan Lipstik >> Wirman Shahab, Ketua Puskoppas Dki Jaya Pembinaan Melalui Penyertaan Modal Melanjutkan Dengan Catatan Menteri Baru Masalah Lama Menunggu Gebrakan Menteri Baru ”kami Tidak Mungkin Bekerja Sendiri” INFO BISNIS Aneka Produk Dan Jasa Makanan Dan Minuman Souvenir Dan Handycraft KEUANGAN Menunggu Kredit Murah KINERJA Kpri Depag Kabupaten Tangerang Bangkit Setelah Bangkrut Dua Kali Melayani Guru Madrasah Prestasi Koapgi Makin Tinggi KIPRAH >> Drs. Fx Siman, Ketua Inkopdit Politisi Oke, Praktisi Koperasi Oye Pengalaman Pahit LAPORAN KHUSUS Manisnya Berbisnis Ala Franchise Menampung Ribuan Tenaga Kerja Modal Terjangkau Untung Berlipat Prospek Masih Cerah LINTAS KOPERASI Dana Ppmk Kelurahan Cair Diklat Kud Tuah Sabaya Kopdit Sangosay Penerima Award MANAJEMEN Mari Memberi MANCANEGARA Ica Ap Bantu Koperasi Korban Gempa Sumbar NASIONAL Ahmad Kanedi: Karena Perempuan Lebih Jujur Mengapresiasi Peran Daerah Penggerak Koperasi Target Tercapai Kesedihan Menghampiri REHAL Beragam Peluang Di Sektor Riil SAPA REDAKSI Sapa Redaksi November 2009 SOSOK Donna Agnesia Investasi Masa Depan Parto Patrio Batik Koperasi SUPLEMEN Mendongkrak Kepercayaan Pada Koperasi Menteri Koperasi Dan Ukm Kunjungi Kopnus Obsesi Bankir Di Koperasi SWAMITRA >> Swamitra Berkat Loajanan Makin Bersaing, Makin Untung TIPS Proposal Kredit Umkm TITIK PANDANG Mandeg USAHA Boneka Salma Omset Gede Edukasi Oke WAWASAN Urgensi Pemberda Yaan Koperasi-ukm	Manisnya Berbisnis Ala Franchise Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) pertumbuhannya terus meningkat. Akhir 2008 sesuai BPS mencatat 51 juta unit. Tak dipungkiri jumlah tersebut terus bertambah seiring makin kreatif dan inovatifnya masyarakat melakukan usaha yang beragam muncul sepanjang musim. Menjamurnya kedai atau gerobak teh seduh merupakan salah satu contoh pelaku usaha jeli melihat peluang. Orang awam memandang teh yang telah menjadi sajian rutin di setiap rumah tidak memiliki nilai tambah. Namun, bagi pelaku bisnis warisan minum teh secara turun-temurun oleh masyarakat merupakan peluang besar. Dari anak-anak hingga kakek-nenek telah me­ngenal teh sebagai minuman khas yang tidak membosankan. Dengan mengemas cara unik akan menarik minat untuk mencicipinya. Kenyataannya analisis itu benar, produk inovasi yang mereka tawarkan mendapat sambutan luar biasa. Tak aneh, jika semula hanya satu, kini beragam merek bermunculan. Produsen teh tak mau membuang kesempatan dan memanfaatkan moment tersebut. Bahkan, bukan berasal dari lingkungan perusahaan teh, perusahaan lain pun ikut mengambil peluang tersebut dengan mendirikan usaha serupa. Hasilnya, kreativitas yang mereka upayakan laris manis untuk di wara­labakan/franchise. Pangsa pasarnya jelas, hampir setiap orang Indonesia hobi menyeruput teh, baik dalam keadaan panas, hangat maupun dingin. Apalagi waralaba yang ditawarkan tidak terlalu mahal, hanya berkisar Rp 4,5 – 10 juta, sehingga mengundang minat masyarakat untuk membelinya. Kini, hampir tidak ada ruang kosong di tempat-tempat keramaian lalu-lalang orang yang tidak terdapat kedai teh beragam. Ada teh poci, teh saring, teh tongtji dan gootee. Mencermati perkembangannya, se­- lain menguntungkan pencipta maupun pembeli waralaba, karena untungnya meningkatkan setatus sosialnya. Fenomeni ini juga ikut mengurangi pengangguran, mengingat usaha ritel ini banyak melibatkan tenaga kerja. Selain waralaba tersebut, banyak pula yang telah lama ditawarkan kepada masyarakat. Bukan cuma yang berjenis makanan dan minuman, juga bentuk lain semisal loundry, salon, bengkel, lembaga pendidikan atau jasa pengiriman barang. Kesimpulannya, waralaba dengan harga di bawah Rp 100 juta banyak peminatnya. Hanya saja, agar masyarakat tidak menderita rugi karena kurang cermat memilih jenis waralaba. Tidak ada salahnya melakukan berbagai observasi mendetail. Sebab, tidak semua waralaba yang ditawarkan menguntungkan karena resikonya telah diminimalisir sedemikian rupa oleh pihak franchise (franchisor). Meski pemikiran demikian benar, tetapi tidak selalu benar dalam prakteknya. Hanya, resiko kegagalannya lebih kecil dibanding membuka usaha sendiri. Jika seorang memulai sebuah bisnis sendiri dengan metode “trial and eror“, kemungkinan gagalnya sangat besar. Apalagi tidak ada rekan atau saudara yang membimbingnya dalam usaha yang baru dirintisnya itu. Sementara kalau membeli waralaba, resiko kegagalan bisa diperkecil, karena pihak pewaralaba (franchisor) telah menyediakan dan mendukung investor (terwaralaba/ franchise), termasuk survey, metode marketing dan promosi, perizinan, bahan baku, manajemen, standar kerja/ SOP dan desain interiornya. Demikian dijelaskan Amir Karamoy, Ketua Waralaba dan Lisensi Indonesia seperti dikutip Partisimon.com. Amir menambahkan, waralaba yang dari luar negeri memiliki kegagalan relatif kecil. Kesuksesan waralaba Indonesia hanya mencapai 60%, sedangkan asing, khususnya yang dari Amerika Serikat (AS) mencapai 90%. ”Antara waralaba lokal dengan asing memang terjadi perbedaan tingkat kegagalan yang sangat mencolok. Kegagalan waralaba lokal berkisar antara 50-60%, sedangkan asing hanya 2 - 3 persen saja,”ujar pemilik Konsultan AK & Patners ini. Penyebabnya, bisa dari faktor franchisor atau franchise-nya (investor) atau akumulasi keduanya. Dari sisi franchisor, kadang bisnis yang ditawarkan belum terbukti menguntungkan, tapi sudah berani menawarkan konsepnya. Hal itu sering di iklankan di media massa dalam bentuk “waralaba”. Padahal jelas Amir Karamoy, belum tentu bisnisnya itu sudah dapat dikatagorikan sebagai “waralaba/franchise”, bisa jadi baru dalam bentuk “pola kemitraan/business opportunity (BO)” atau hanya sekedar penggunaan nama merek alias lisensi. Sementara, menurut John Naisbit dalam buku berjudul Megatrends, pola waralaba merupakan konsep marketing paling sukses dalam sejarah umat manusia. Di negeri Paman Sam itu, setiap 8 menit lahir satu outlet waralaba. Fakta itu ada benarnya, sebab konsep itu kemudian merambah hingga ke Indonesia yang dalam 10 tahun terakhir ini telah bermunculan penawaran konsep tersebut kepada masyarakat (calon investor). Dampaknya, semakin banyak orang tertarik untuk menamkan uangnya dengan membeli waralaba atau sekedar lisensi bisnis. Tak dipungkiri, berita-berita yang beredar menyebutkan banyak orang sukses karena membeli franchise. Meski, kenyataanya tidak sedikit yang mengalami kerugian ditengah jalan. Bagi yang jeli, di koran atau majalah, sering terpasang iklan menjual semua peralatan waralaba dengan bermacam alasan. Logikanya, kalau bisnis itu menguntungkan tidak akan di jual tetapi bisa usaha franchise yang dibelinya “tidak laris manis” dan tidak mencapai target penjualan sehingga pemiliknya “nombok” melulu. Contoh lain, tidak jarang ada gerai waralaba yang tutup bukan hanya pada bisnis makanan dan minuman tetapi bidang lain seperti salon, toko buku, laundry, ritel, hingga lembaga pendidikan, dari yang berskala besar hingga kecil, dari yang mampu bertahan dalam beberapa tahun hingga yang beroperasi hanya dalam hitungan bulan. Dari contoh-contoh tersebut telah menjadi bahan pertimbangan pelaku usaha. Mereka tidak cemas dan menyikapi hal tersebut merupakan salah satu kasus saja. Buktinya, tidak menyurutkan mereka melakukan inovasi dan kreativitas untuk menciptakan bisnis baru yang berpeluang diterima masyarakat. Hasilnya, bisnis franchise ini tetap bermunculan. Dapaknya, meski gun­cangan krisis moneter yang berimbas pada sendi-sendi perekonomian, UM­KM kita tetap mampu menyiasatinya. Bahkan, berkat krisis tersebut minimal telah mempengaruhi pola pikir masyarakat. Jika sebelumnya budaya mencari pekerjaan dominant. Namun, seiring pergeseran waktu, ketika lapangan pekerjaan menyempit dan banyak perusahaan pailit. Daya kreativitas itu bangkit dan mindset masyarakat berubah, dari pencari kerja menjadi menciptakan pekerjaan. Faktanya, BPS pada 2008 telah mencatat jumlah pengusaha yang bergerak di sektor UMKM mencapai 51 juta unit. Demikian angka kemiskinan turun sekitar 2,4 persen atau tinggal 31,5 juta jiwa dari total penduduk Indonesia. Jika menyimak angka tersebut, seandainya pemerintah konsen memberdayakannya, menumpas kemiskinan dan menanggulangi angkatan kerja bukan hal sulit. Bila terdapat UMKM yang secara usaha telah fiesible namun belum bankable, tinggal satu langkah lagi memolesnya, mereka menjadi ku­- at seperti yang kita harapkan. Jika ak­- ses modal ke perbankan sulit, tinggal membuatkan resep ampuh untuk menanggulanginya. Jangan sebaliknya me­nelorkan kebijakan yang membonsai pertumbuhannya atau membe­ra­ngus semangat usahanya. Tak keliru menempatkan lokasi yang layak bagi pelaku usaha mikro yang berjualan di tempat umum, ketimbang menggusur paksa. Meski berhasil membersihkan mereka dari pandangan mata, tetapi perut keluarganya makin perih karena dapurnya berhenti mengepul akibat periuknya jomplang akibat matinya mata pencaharian oleh petugas penertiban. Upload Date 0 Article Counter 53,759	POLLING       Polling tidak berhadiah   0 Responden   Ditutup   [ Lihat Semua Polling ]     ”KAMI TIDAK MUNGKIN BEKERJA SENDIRI”   Kegiatan pembinaan koperasi dan UKM oleh pemerintah dalam lima tahun ke depan, berada dalam kendali Syarief Hasan. Tentu banyak kalangan ingin mengetahui pemikiran dan pandangan Menteri Syarief Hasan, terutama menyangkut langkah yang akan dilakukannya di Kementerian Koperasi dan UKM. Berikut petikan wawancara wartawan PIP Slamet Wijaya dengan Syariefuddin Hasan, yang dilakukan dalam beberapa kali kesempatan. Topic: Fokus PRESTASI KOAPGI MAKIN TINGGI   Dibentuk dengan dana hanya Rp 6,1 juta, dalam waktu delapan tahun, koperasi milik awak pesawat Garuda Indonesia ini, melesat dengan aset Rp 161,72 miliar lebih. Kini Koapgi siap memanjakan karyawannya dengan pengadaan rumah. Topic: Kinerja ICA AP BANTU KOPERASI KORBAN GEMPA SUMBAR   Pertengahan Oktober 2009 lalu, Dewan Koperasi Indonesia (Dekopin) baru saja menghadiri Sidang International Co-operatives Alliance Asia Pacific atau ICA AP di Beijing, China. Ketua Umum Adi Sasono, dan Pimpinan Harian Bidang Organisasi dan Kelembagaan Soeryo Bawono didaulat menghadirinya. Topic: Mancanegara >> DRS. FX SIMAN, KETUA INKOPDIT POLITISI OKE, PRAKTISI KOPERASI OYE   FX Siman, begitu namanya disebut, se­- sung­guhnya adalah seorang guru. Tapi dibalik kesibukannya mengajar di se­ko­lah, ia berhasil menempa diri sebagai po­- litisi, sekaligus praktisi koperasi. Topic: Kiprah BERAGAM PELUANG DI SEKTOR RIIL   Judul Buku: 99 Bisnis Modal Rp 10 Juta Penyusun: Indah Ratnaningsih & Nurul Hidayati Penerbit : Penebar Plus+ Tahun Terbit: 2009 Jumlah halaman: 356 Topic: Rehal
Copyright majalah-pip.com 2008. All rights reserved. 111,410 Number of visitor since April 2007 Created by PT. Ainet Multimedia Synergy, an IT Software Developer focused on MEDICAL and EDUCATION services.